FORMATO SNIP-03:
FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS
[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración Jurada]

Fecha de la última actualización: 
02/02/2009 
1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 106620
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: FORTALECIMIENTO DE LA IDENTIDAD CULTURAL Y LA PROMOCION DE LAS MANIFESTACIONES FOLKLORICAS EN EL DISTRITO DE CIUDAD NUEVA - TACNA - TACNA
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:
Función

09 EDUCACION Y CULTURA

Programa 

034 CULTURA

Subprograma

0094 DIFUSION CULTURAL  

Responsable Funcional (según Anexo SNIP 04)

EDUCACION  
1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión
1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad
TACNA  TACNA  CIUDAD NUEVA  DISTRITO DE CIUDAD NUEVA 
1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:
Sector:   GOBIERNOS LOCALES 
Pliego:   MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CIUDAD NUEVA 
Nombre:   GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL 
Persona Responsable de Formular:   BACH. ORLANDO MIGUEL ENCINAS MAMANI 
Persona Responsable de la Unidad Formuladora:   B. ING. ALFREDO QUISPE ARQQUE 
1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:
Sector:   GOBIERNOS LOCALES 
Nombre:   MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CIUDAD NUEVA 
Persona Responsable de la Unidad Ejecutora:   Sr. ROSENDO YAPUCHURA YAPUCHURA 
2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
Nivel Fecha Autor Costo 
(Nuevos Soles)
Nivel de Calificación
PERFIL  04/12/2008 BACH. ORLANDO MIGUEL ENCINAS MAMANI 

3,400

APROBADO 
2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL

3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
3.1 Planteamiento del Problema

Escasa identidad cultural que dificulta la promoción eficiente de las manifestaciones folclóricas en el Distrito de Ciudad Nueva.

Número de los Beneficiarios Directos: 12,991 (N° de personas)
3.2 Características de los Beneficiarios Directos:

Tacna a consecuencia de la migración que se produjo en su gran mayoría en las décadas de los 70 y 80s de habitantes de la región de Puno, en el que se fueron asentando en la ciudad Tacna, se fueron formando nuevos distritos es así que uno de esos distritos es el de Ciudad Nueva, que en su población actual consta de un porcentaje mayoritario de emigrantes de la región altoandina de Puno y en menor porcentajes de pobladores de las zonas altoandinas de la región Tacna, confluyendo así en una mixtura de tradiciones, costumbres, bailes, canciones, festividades (carnavales, Semana Santa, San Juan etc.). Es decir distintas manifestaciones culturales propias de su folclor. Estas manifestaciones culturales de los primeros pobladores y/o fundadores que se asentaron en el lugar, los cuales expresaron un profundo sentimiento y devoción por lo suyo. Con el pasar de los años la asistencia oficial es escasa Esto se debe, principalmente, a la precaria importancia que frecuentemente se da a la cultura, tanto desde el estado como otros sectores de la sociedad. 
 
Por lo tanto la situación actual amerita el fortalecimiento y valoración de la identidad que conlleva a la población en general a concientizarse y preservar las diferentes manifestaciones culturales y Folclóricas. 
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
Fortalecer la identidad cultural para promover eficientemente las manifestaciones folclóricas en el Distrito de Ciudad Nueva.
4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)
Alternativa 1
(Recomendada)
1er Componente.- Adecuados Programas integrales de Educación Cultural en todo nivel. 
 
2do Componente.- Población y autoridades interesadas en el tema de la identidad cultural y de la promoción de las manifestaciones folclóricas. 
 
3er Componente.- Adecuada comunicación interinstitucional y sectorial. 
 
4to Componente.- Eficiente asignación de presupuestos por parte de los sectores competentes para desarrollar proyectos de valor cultural. 
Alternativa 2 1er Componente.- Adecuados Programas integrales de Educación Cultural en todo nivel. 
 
2do Componente.- Población y autoridades interesadas en el tema de la identidad cultural y de la promoción de las manifestaciones folclóricas. 
 
3er Componente.- Adecuada comunicación interinstitucional y sectorial. 
 
4to Componente.- Eficiente asignación de presupuestos por parte de los sectores competentes para desarrollar proyectos de valor cultural. 
Alternativa 3 NO PRESENTA
4.2 Indicadores
  Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Monto de la Inversión Total
(Nuevos Soles)
A Precio de Mercado 1,909,601  2,091,306 
A Precio Social 1,540,279  1,683,826 
Costo Beneficio
(A Precio Social)
Valor Actual Neto
(Nuevos Soles)
     
Tasa Interna Retorno (%)      
Costos / Efectividad Ratio C/E 123.27  133.77  0.00 
Unidad de medida del ratio C/E (Ejms
Beneficiario, alumno atendido, etc.)
BENEFICIARIO  BENEFICIARIO   
4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada
La sostenibilidad de las alternativas propuestas se encuentran determinadas por factores tales como: 
 
- El compromiso de la Municipalidad de Ciudad Nueva, quien asumirá el financiamiento del presente proyecto, así como el seguimiento, monitoreo, evaluación de las acciones así como también de la operación y mantenimiento durante la vida útil del proyecto. 
 
- El Instituto Nacional de Cultura se compromete a ser el ente asesor durante la vida útil del proyecto. 
 
- La población beneficiada del presente proyecto, participara activamente en la ejecución y mantenimiento del presente proyecto, el cual permitirá una mayor identificación cultural y la promoción respectiva. 
5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversión según Metas:
METAS

Trimestres(Nuevos Soles)

1er
Trimestre
2009
 
2do
Trimestre
2009
 
3er
Trimestre
2009
 
4to
Trimestre
2009
 
1er
Trimestre
2010
 
2do
Trimestre
2010
 
3er
Trimestre
2010
 
4to
Trimestre
2010
 
Total por meta  
PLAN DE TRABAJO  3,400  3,400 
COMPONENTE 01  22,225  37,545  34,050  38,970  35,258  42,678  38,802  36,582  286,110 
COMPONENTE 02  156,948  40,330  33,715  108,288  178,738  40,300  18,695  108,288  685,302 
COMPONENTE 03  12,000  21,000  21,000  21,000  14,000  18,000  21,000  17,000  145,000 
COMPONENTE 04  97,663  35,460  26,960  26,960  29,135  28,960  21,960  26,960  294,058 
GASTOS GENERALES  21,598  21,598  21,598  21,598  20,344  20,343  20,344  20,344  167,767 
SUPERVISIÓN  6,479  6,479  6,479  6,479  6,103  6,103  6,104  6,104  50,330 
LIQUIDACIÓN  2,000  11,834  13,834 
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN  23,350  34,350  34,350  34,350  34,350  34,350  34,350  34,350  263,800 
Total por periodo 343,663  196,762  178,152  257,645  317,928  190,734  163,255  261,462  1,909,601 
5.2 Cronograma de Metas Físicas:
METAS

Trimestres 

Unidad de
 Medida
1er
Trimestre
2009
 
2do
Trimestre
2009
 
3er
Trimestre
2009
 
4to
Trimestre
2009
 
1er
Trimestre
2010
 
2do
Trimestre
2010
 
3er
Trimestre
2010
 
4to
Trimestre
2010
 
Total por meta  
PLAN DE TRABAJO  GL  100  100 
COMPONENTE 01  GL  13  12  13  13  14  13  13  100 
COMPONENTE 02  GL  13  13  13  15  13  12  13  100 
COMPONENTE 03  GL  15  15  15  10  12  14  12  100 
COMPONENTE 04  GL  10  13  13  13  13  13  13  12  100 
GASTOS GENERALES  GL  13  13  13  13  12  12  12  12  100 
SUPERVISIÓN  13  13  13  13  12  12  12  12  100 
LIQUIDACIÓN  15  85  100 
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN  13  13  13  13  13  13  13  100 
5.3 Operación y Mantenimiento:
COSTOS Años (Nuevos Soles)
2011 2012 2013 2014 
Sin PIP Operación
Mantenimiento
Con PIP Operación 44,000  44,000  44,000  44,000 
Mantenimiento 4,600  4,600  4,600  4,600 
5.4 Inversiones por reposición:
Años (Nuevos Soles)
2011 2012 2013 2014  Total por meta  
Inversiones por reposición
5.5 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES
6 ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Viabilidad Técnica:

LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CIUDAD NUEVA, Y BAJO LA RESPONSABILIDAD DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CIUDAD NUEVA, Y BAJO LA RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA DE DESARROLLO ECÓMICO Y SOCIAL, CUENTA CON PROFESIONALES CALIFICADOS PARA DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES DE COORDINACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PRESENTE PROYECTO.

Viabilidad Ambiental:

a) Ambiente Físico natural 
Impactos negativos 
 
Debido a que el proyecto está ubicado en una zona urbana, los impactos potenciales que pudiesen generarse podrían afectar principalmente al ser humano. 
 
- Residuos Sólidos.- Por las actividades propias de las actividades señaladas en el perfil se presentará desechos arrojados por la población participante. 
- Emisión de Ruidos.- En las actividades como son los Festivales se generar ruidos estos ruidos producidos en este proceso, son de carácter temporal y localizado. 
 
Impacto positivo: 
 
- Con la ejecución del proyecto, se mejorar la abstracción sensibilizando de manera significativa de la temática de apreciación hacia la identidad cultural y a su preservación y promoción respectiva. 
- Con la Ejecución del proyecto se Fomentara una conciencia participativa. 
 
b) Ambiente Biológico 
Impacto negativo 
No presenta Impacto negativo 
 
Impacto Positivo 
No presenta Impacto Positivo 
 
c) Ambiente Socio-Económico y de salud 
 
Impacto Negativo 
No presenta Impacto negativo 
 
Impacto Positivo 
 
- Generará comercio temporal paralelo en beneficio de la comunidad. 
 
d) Aspectos Estéticos 
Impactos Negativos 
No presenta impactos negativos 
 
Impactos Positivos 
 
- El color la simpatía, la alegría, la belleza de las danzas y demás manifestaciones culturales dará realce al distrito.  

Viabilidad Sociocultural:

LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO SERÁN TODOS LOS HABITANTES DEL DISTRITO DE CIUDAD NUEVA, POR LO QUE NO SE PRESENTARAN REACCIONES ADVERSAS EN LA SOCIEDAD ANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

Viabilidad Institucional:

EL PROYECTO SE ENMARCA DENTRO DE LAS POLÍTICAS DE LA INSTITUCIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CIUDAD NUEVA EN TEMAS DE EDUCACIÓN Y CULTURA POR LO QUE SE FINANCIARÁ POR COMPLETO EL PROYECTO Y LO EJECUTARÁ A TRAVÉS DE LA GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL.

7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA
Ninguna
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Fecha de registro de la evaluación Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas
18/12/2008  11:25 Hrs. PERFIL  OBSERVADO  OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CIUDAD NUEVA   OBSERVADO MEDIANTE: INFORME TÉCNICO Nº. 030 – 2008-CARLP - OPI - GM - MDCN – T.  
02/02/2009  16:08 Hrs. PERFIL  APROBADO  OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CIUDAD NUEVA   APROBADO MEDIANTE: INFORME TECNICO Nº 001-2009-LHHG-OPI-GM-MDCN-T.  
9 DOCUMENTOS FÍSICOS
9.1 Documentos de la Evaluación
Documento Fecha Tipo Unidad
INFORME Nº 307-2008/AWCE-UF/MDCN-T  10/12/2008  SALIDA  GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL 
INFORME Nº 307-2008/AWCE-UF/MDCN-T  10/12/2008  ENTRADA  OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CIUDAD NUEVA 
INFORME Nº 226-2008-CAPC-OPI-GM-MDCN-T.  17/12/2008  SALIDA  OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CIUDAD NUEVA 
INFORME Nº 226-2008-CAPC-OPI-GM-MDCN-T.  17/12/2008  ENTRADA  GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL 
INFORME Nº 011-2009-AQA-UF-GPPCTI-MDCN-T  02/02/2009  SALIDA  GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL 
INFORME Nº 011-2009-AQA-UF-GPPCTI-MDCN-T  02/02/2009  ENTRADA  OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CIUDAD NUEVA 
INFORME Nº 006-2009-LHHG-OPI-GM-MDCN-TACNA  02/02/2009  SALIDA  OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CIUDAD NUEVA 
INFORME TECNICO Nº 001-2009-LHHG-OPI-GM-MDCN-T.  02/02/2009  SALIDA  OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CIUDAD NUEVA 
9.2 Documentos Complementarios
Documento Observación Fecha Tipo Origen
OFICIO N° 002-2009-LHHG-OPI-GM-MDCN-TACNA  (COMUNICACIÓN DE VIABILIDAD) *  04/02/2009  ENTRADA   DGPM  
10  DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD
  N° Informe Técnico: INFORME TECNICO Nº 001-2009-LHHG-OPI-GM-MDCN-T.
  Especialista que Recomienda la Viabilidad: ING. LUIS HERMES HUALPA GUZMÁN
  Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: ING. LUIS HERMES HUALPA GUZMÁN
  Fecha de la Declaración de Viabilidad: 02/02/2009
11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Local y se ejecutará en su circunscripción territorial.
Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CIUDAD NUEVA